3月15日上午，复星与国财战略合作协议签约仪式在上海复星总部39楼举行。 国财创始人韩永发校长，复星全球合伙人、复星国际副总裁倪强，复星全球合伙人、复星蜂巢副董事长茅向华，德邦证券研究所所长兼首席经济学家程强，复星康养产业发展集团总裁陈育骏，复星医药复健投资投资董事总经理周志博出席仪式并见证签约，复星蜂巢战略合作中心执行总经理王靖宇、国财合伙人兼鸿蒙生态发起人凌俊分别代表双方签约，国财全国各地13家客户代表、复星蜂巢大中华区业务推进中心首席商务官曲鑫、国财合伙人向雪、国财合伙人罗舒婷等参加签约仪式。 根据协议，双方在产业融合、产业投资并购、产业运营、产业生态建设方面展开全面合作。其中，双方将发挥各自核心优势、互相提供所需要的资源和支持，包括医药、文旅、资管、智能制造、消费、新能源、跨境电商等领域的产业生态共建及赋能。在合作过程中将充分发挥各自的专长和优势，互相协调和配合，确保合作项目的顺利进行。 复星全球合伙人、复星国际副总裁倪强 国财集团创始人韩永发校长

经济周期、市场环境和产业升级，对民营企业财务和管理提出了高要求，民营企业要想实现全球化高质量发展，就必需要转变原管理模式，从传统的事后财务管理核算模型转变到全新模式，包括事前的战略决策和业务参与、事中的账务数据监督控制、事后的财务分析、利润分配和税务、法务规范。 业财税融合是现代企业新兴管理模式，实现业务、财务、税务、法务与信息技术有机结合，使财务管理渗透业务活动。这对民营企业的财务提出了更高的要求。推动业务、财务与税务的高效融合，充分发挥财务的多种作用，即对业务的指导作用、对税务的服务作用、对战略决策及市场方向的支持作用。   企业管理角度看，财务分析推动业务与财务数据沟通共享并提前与税务融合，能促财务以业务视角工作，挖掘数据价值，推动业务执行，布局税务规范，高效管理业务，为决策提供数据支撑，实现效益和贡献最大化。 业财税融合有助于全面风险管理，加强人员教育培训，科学评估分析潜在风险，部门沟通交流，增强评估防范能力，增强综合实力和竞争力，推动企业实现更高的经济价值和社会价值，为实现企业高质量全球化发展奠定基础。 为什么要业财税融合 1.为企业精细化管理打基础 业财税融合需财务深入业务一线，分析数据找成本管理问题及成因，提供预算数据指导业务部门控成本，为精细化管理奠基，实现降本增效，培养复合型人才，助力企业长远发展。 2.为企业经营决策提供支撑 业财税融合使财务深入业务，全面掌握流程和信息，依据业务数据综合分析，发挥财务对业务的支撑推动作用，合理利用指标分析预判，为业务决策提供精确指导。 3.为降低企业财税风险提供内控支持 业财税融合能转变传统财务管理模式，向业务前端延伸并参与活动，发现问题分析制定风控措施，强化内控。 4.全面发挥预算管理作用 业财税融合助财务了解业务优化预算目标，提升业务部门参与预算管理积极性，发挥其在指标分配讨论中的作用，实现业务与财务目标协同，发挥融合价值，为资源配置和经营决策提供支撑，体现财务分析价值，业务也能应用财务数据指导活动，为企业发展奠基。 5、为拥有顶尖值钱企业 民营企业当下现状：利润太薄甚至亏损，组织脆弱能力不足，寿命极短不能传承，决策失误没有结果，风险很大不够安全，系统缺失没有未来，业财税融合能帮助老板拥有顶尖值钱的企业。 高质量的业财税融合能提升决策效率，增强企业实力和竞争力，实现价值最大化。 民企业财税融合存在问题 1.管理体系不完善 现阶段企业刚尝试，缺经验，未构建完善制度体系，未合理划分部门职责权限，管理考核机制难执行，融合流于形式，财务税务历史遗留问题仍存，业财税融合暂未发挥价值。 2.缺复合型财务人才 业财税融合需高素质复合人才，但现企业财务人员技能素质不一，业财税理论与实操经验不足，难与业务沟通，未从公司整体规划入手，执行中缺洞察力和实战力。企业要求财务了解、服务业务并处理问题，但部分财务人员能力差，阻碍企业发展。 3.信息系统建设差 不少企业财务与业务部门信息系统独立，融合有问题，未实现一体化，数据共享滞后，难满足实时需求，影响融合效率成果。 4.沟通融合机制差 一些企业财务与业务部门独立工作，交流不畅，因缺乏完善沟通机制，法务未全流程渗透。财务制定指标不了解业务，信息不对称，业务未反馈问题、风险及数据不准不全，导致财务业务目标背离，留风险，融合难度大。 5.缺融合考核机制 业财税融合是新型模式，跨部门范畴，实际以财务管理主导，但财务人员能力及资源不足，难发挥指导支撑作用，企业缺考核机制，导致部门积极性低，增加融合阻力。 民企业财税融合对策分析 1.共建业财税体系 构建完善业财税体系，加强财务监管约束，清晰划分部门职责权限与梳理衔接流程，落实责任，发挥机制的作用，调动员工积极性，营造良好内部环境，助力企业安全高效发展。 2.引进和培养高素质复合型财务管理人才 企业业财税融合中，财务人员能力影响执行效果，提升效率水平需引进培养高素质复合型人才，加强队伍建设。招聘时严格把关，提高门槛选拔人才；加强教育培训能力打造，考核政策制度等内容以优化能力结构，推动业财税法一体化。 3.企业内部信息系统的完善 在大数据时代，现代企业要利用现代技术整合业务与财务数据，发挥财务核算等系统作用。借助 ERP 系统打通财务与业务壁垒，实现一体化运作，提升信息共享效率，弥补滞后性，为财务分析和决策提供支撑。完善信息系统，预防风险和管控预算，结合企业情况优化系统，提高运营效率，促企业健康利润增长。 4.业财税融合机制的建立和完善 业财税融合执行中，各部门要加强沟通交流支持工作，建立双向协作培训机制，就财税和业务事项协调讨论促进了解学习，制定符合业务的财务指标，升级各部门的数据管理及分析方法及协作流程，以发挥融合机制作用，推动企业运营管理目标落实。 5.完善业财税融合的绩效考核 为达成业财税融合目标、捍卫成果，企业需加强绩效考核力度，根据执行情况制定考核方案，重点突出融合情况及财务与业务交叉重叠处，深入流程各方面环节，推动全流程交流协作，提升经营管理效率水平，助力企业长远健康发展。   作为企业在运营与管理过程中新兴的一种管理模式，业财税融合需要对企业自身的问题进行深入全面的分析，并积极采取行之有效的对策和措施，用共建共融的态度，推动企业内部各部门、产业上下游等法务、税务、财务与业务工作的高效协同，为企业的经营管理决策提供科学的支撑和指引，为实现企业的长远健康发展保驾护航。 健康完善的业财税体系，可以增加利润、降低风险、增加现金流，帮助企业控制风险、提高效率、降低成本，从而引爆利润、走向卓越。 国财集团《业财税体系》——集中式微咨询拥有顶尖值钱企业的方法论，专为高速发展中的民营企业量身定制，理论与实战相结合，轻松安全持续赚钱。   4天3晚，六大值钱体系支撑企业全面落地，同时能够完善企业的表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等，落地操作，专家辅导，让企业能够建立一套长期有效，安全持续的业财税体系。 现场出解决方案 第79期《业财税体系》9月22日-25日 4天3晚，请关注“国财集团”公众号后台联系我们~  

在这个充满机遇与挑战的时代，企业间的合作与协同发展成为了推动行业进步的关键力量。 2024 年 8 月 19 日至 20 日，国财集团带领客户企业RF医疗再次走进复星集团，双方就产业深度链接达成合作意向。 本次产业生态链接第一站走进复星集团旗下深圳恒生医院，该医院作为一家现代化大型综合性医院，在医疗领域有着卓越的表现。RF医疗一行深入参观医院的各种先进设备，与医院的专家和医护人员进行了深入的交流。  本次生态链接第二站走进复星集团旗下佛山复星禅城医院。复星禅城医院拥有先进的医疗设施和雄厚的医疗实力，RF医疗一行参观医院并与医院的专家和技术人员进行了深入交流。 参观结束后，国财集团韩永发校长再次组织复星集团医疗板块相关负责人及RF医疗领导开展了一场产业生态链接座谈会，会议上RF医疗领导详细介绍了企业发展历程、核心产品和技术优势。作为一家专注于医疗领域的企业，RF医疗一直秉持着创新、品质、服务的理念，不断推出符合市场需求的医疗产品和解决方案。其先进的技术和优质的服务，得到了复星集团与会人员的高度认可并达成产业合作意向。 国财集团旗下鸿蒙生态产业链接旨在携手顶级资源，助力客户企业产业生态链接，实现报团合作发展。通过整合医疗、科技、金融等领域的资源，为企业提供全方位的支持和服务，推动产业的协同发展。 展望未来，国财集团将继续发挥联络推动作用，积极推动更多企业之间的合作。通过鸿蒙生态产业链接，整合更多的顶级资源，为企业的发展创造更加良好的环境。相信在国财集团的推动下，越来越多的企业将实现产业生态链接，共同开创更加美好的未来。